【走进华为】学思践悟追求卓越 人才赋能助推发展 江苏交控“企业家走进华为”学思感悟系列报道
发布时间: 2020-11-02 来源: 江苏交通控股党建

为推进人才强企,实施赋能工程,提升企业经营管理者领导力和创新力,为助推江苏交控建设国际影响、国内领先的万亿综合交通产业集团提供智力和人才支持,9月下旬,由江苏交控党委组织部主办,江苏交控大学、华为大学联合承办的“2020年第一期企业家走进华为培训班”在深圳华为大学开班。

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通过系统培训,江苏交控47名学员以“挤"和“钻"的“钉子精神”,深度研学了华为基于企业文化与核心价值观构建的管理体系、卓越的经营之道和华为的创新、战略解码与执行及5G时代的行业趋势及商业模式,提升了管理团队的市场化管理水平及商业组织能力,促进了经营管理者领导力和创新力进阶,构建了企业发展驱动力。

江苏交控党委组织部专门召开培训班学习分享会,组织全体学员开展研讨交流,畅谈思想感悟,强化责任担当,推动学用相长。江苏交控党委委员、副总经理陈玉明出席分享会并讲话,提出了发扬三种精神和拿出四方面成果的殷切希望。
江苏交控大学将会议讲话和学习分享汇编成《江苏交控企业家走进华为学思感悟集》,即日起在公众号特辟专栏推出系列报道,旨在把江苏交控与华为跨界思维碰撞所产生的开新局启示和育新机思路在全系统加以推广,为驱动江苏交控高质量发展加载思想引擎,为推进江苏交通强国先行区建设贡献“交控力量”。

本期推出系列第一篇——江苏交控党委委员、副总经理陈玉明《在江苏交控“企业家走进华为”培训班学习分享会上的讲话》

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在江苏交控“企业家走进华为”培训班


学习分享会上的讲话


陈玉明


在江苏交控“企业家走进华为”培训班
学习分享会上的讲话

陈玉明


各位领导、同志们:
大家下午好!
前段时间,江苏交控党委组织部(人力资源部)组织开展了第五期“企业家走进华为”培训班,培训期间,从各方面得到的消息看,大家对本次的培训都非常重视和期待,华为方面的工作人员和老师对大家在华为期间的学习情况给予了高度的评价,既有课堂上的专题培训、也有课外的实地交流,同时,大家还充分利用了晚上的时间就当天的学习内容进行了讨论和交流。可以说,本次培训主题突出、内容丰富、组织到位,这次培训办得值、办得好、学员们学得认真、学得踏实,达到了预期的目的,特别是刚才学员们的发言,让我听后很受启发。我认为,经过大家的共同努力,这次培训班是一次成功的案例学习班、一次成功的工作交流会、一次成功的素质拓展营,对于全系统加强干部队伍建设,提升整体管理水平,起到了到很好的促进作用。
习近平总书记强调,领导干部既要“温故知新”,又要“学新知新”。举办这次培训班的目的,就是要通过一段时间的集中学习和研讨,帮助大家发现问题、找到差距,营造更为浓厚的学思悟践的学习氛围,树立更为鲜明的“务实创新”工作导向,从而真正成为组织放心、干部信任、群众认可、业务精通的国有企业领导干部。在本次培训班里,我们通过学习华为的企业文化,对华为公司有了一个更深层面的了解,解放了思想,打破了许多传统观念;通过学习华为的管理实践和创新策略,提高了勇于创新、勇于突破的决心和信心,加强了对江苏交控“十四五”新发展战略的理解和认识;通过学习数字化转型和5G 时代的商业模式,开拓了行业视野,掌握了技术动态,为江苏交控的数字化转型升级做好了充足的准备,大家可以说是学有所获、受益匪浅。

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从培训开始到今天,刚好一个月的时间,我想大家应该持续巩固和发扬好三种精神。
一是要巩固和发扬争创一流的精神。华为公司的成功体现了一个民族企业的情怀,经营之道和创新意识,江苏交控成立 20 周年来,秉持争创一流的精神,在十三五期间取得了很好的成绩,实现了既定战略目标。十四五时期,我们确定了 1121 的目标,提出了建成具有国际影响国内领先的万亿综合交通产业集团的战略目标,江苏交控争创一流的意识和华为公司很相似,大家要有办好一流企业的胸怀,结合当前国内大循环、国内国际双循环相互促进的新发展格局,心中要有大格局、大坐标和大视野,要站在区域发展、企业发展的高度提高自己解决实际问题的能力。
二是要巩固和发扬创新精神。创新是引领发展的第一动力,在当前全球大变局之下,在双循环的大背景下,内需将成为支持中国经济平稳可持续增长的动力源,而内需升级则需要供给升级加持,供给升级就需要创新。从行业来看,各省级交通集团都在大力建设智慧交通项目,在十三五时期,我们在各个创新方面都做了大量工作,因此,结合十四五时期江苏交控的三商定位,转型升级的现实要求,我们要主动做创新发展的探索者、组织者、引领者,勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新,重视技术研发和人力资本投入,特别是要重视管理创新和商业模式创新,不仅自身要主动汲取知识 ,补足短板,还要关注自己分管业务领域的人员的能力现状和培训需求,有效调动员工创造力,努力把企业打造成为强大的创新主体,在困境中实现凤凰涅槃、浴火重生。
三是巩固和发扬艰苦奋斗的精神。我们在学习华为公司企业文化时了解到,华为公司之所以能取得现在的成就,很重要的一个法宝就是长期坚持艰苦奋斗。同时这也是我们党一脉相承的精神特质,也是江苏交控长期以来坚守的企业特性,特别是在去年主线撤站、今年疫情防控期间,全系统干部职工挺身而出、奋战一线,展现了一个交通人的担当和作为,特别是疫情期间我们免费放行 78 天,免收通行费123 亿。这样的精神我们要不断地发扬和继承下去,特别是当前外部经济环境发展形势严峻,疫情还未彻底消除的影响下,面对诸多困难和问题,需要我们团结合作,艰苦创业,少说困难,多做工作,依靠集体的智慧攻坚克难,在其位,谋其政,行其权,负其责,勇于开拓、敢于担当,特别是对自己负责或分管领域的工作的具体要求、各项指标,要如数家珍、信手拈来;工作的短板在哪里、潜力在哪里、发力点在哪里,要了如指掌、洞若观火,要不断干出彩、干出亮点。
同时,我想,在今后的工作中,我们大家还要把四样东西拿出来:
一是将学习收获拿出来。培训结束后,大家要结合培训内容,撰写学习心得体会,深挖课程内涵,深思培训所得,学习经营理念,学习家国情怀、经营之道,从本次培训中不断汲取奋斗的力量、担当的力量和进取的力量,始终涵养对党绝对忠诚的政治品格,把讲忠诚、讲政治刻在心里、融入灵魂。下一步我们还要采取多种形式与所在部门、所在单位同事交流分享,拓展辐射本次培训效果,让身边的干部员工在思想认识上都能够有所提升。大家撰写的心得体会,企业大学会安排编撰成册,供大家相互交流学习。
二是责任担当拿出来。国有企业领导干部,要在党言党,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,在责任担当中提升职业素养,在履职尽责展现道德品质,要正确处理得与失的关系,共同推动“十四五”目标任务落地见效。
三是将方法措施拿出来。希望大家在以后的工作中,要以此次培训中理论上的新提升、党性上的新增强、知识上的新收获为出发点,结合实际工作需要,结合本岗位职责,创新发展思路,拿出推动各项重点工作的新方法新措施,拉高标杆,提高标准,争当一马当先的领跑者、一往无前的排头兵,提高自身政治素质和业务水平,在解决棘手问题中积累底气、培养胆识,在江苏交控发展大局中展现新作为。
四是将工作业绩拿出来。检验一名干部水平怎么样,不是看有多大声势,重要的是能否解决问题、真解决问题。距离年底只剩两个月的时间了,在这两个月的时间里,我们不仅要紧盯年度工作目标不放松,按照时间节点,群策群力完成好年度各项工作任务,同时也要及早谋划明年的全年工作思路和十四五时期的各项战略目标任务,把十四五总体战略具体落地到本单位。以实际工作业绩印证本次培训的学习效果。
同志们,久有凌云志,谈笑凯歌还。希望在今后的日子里,大家能够常常回忆起华为松山湖研发园区的各类文化符号、回忆起欧洲小镇的优美环境、回忆起课堂上的精彩讲述、回忆起培训期间同志们结下的深厚友谊,以这次培训学习为出发点、加油站,以更加坚定的信念和饱满的热情,投身到工作中,坚定改革发展信心、提升自身能力素质、增强管理创新能力,为建成具有国际影响、国内领先的万亿综合交通产业集团做出各自应有的贡献。


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