2022年开年以来，交控人力深入贯彻落实江苏交控年度工作会议精神，以“开局就是决战，起跑就是冲刺”的状态，细谋划、早部署、快推进、务实效，以四项突破性成果，迈好新年第一步，实现第一季度“开门红”。

一是战略合作实现新突破。中国最大的科技企业华为首个在外部单位设立的数字化人才培训中心在交控人力挂牌。与华为、中智、深圳人才集团签订合作协议，形成战略合作伙伴关系，并已成功开展项目化合作，为公司多元化发展和数字化转型加载了新引擎。二是行业协同实现新融合。积极拓展党校系统和人力资源行业协同发展途径，积极筹建江苏省党支部书记学院国企分院，受到调研组的高度认可；加入南京市人力资源产业协会，并做好加入江苏省行业协会的前期准备，进一步拓展业务领域，拓宽发展通道，为公司发展注入新动能。三是校企合作实现新发展。与河海大学签订战略合作框架协议，共建“教学基地”，推动“产学研用”协同创新，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，推动产教融合工作见效益、见实效。

一是获评江苏省技能人才评价质量示范单位。规范建立技能人才评价体系，形成“五化”特色（评价体系科学化、评价流程标准化、考务管理规范化、考评队伍专业化、认定服务优质化），被省人社厅评为“江苏省技能人才评价质量示范单位”，全省企业单位仅此一家。二是获批江苏省技能人才评价行业规范。成功开发公路养护工、筑路工、收费及监控员等6个工种18000道试题库，并成功开发了公路养护工初中高3个等级410万字教材，获批成为江苏省技能人才评价技术资源，提升了江苏交控技能等级认定的核心能力。三是获得社会广泛认可。立足交控，服务全省，在江苏设立8个考核点，为全省技能人才送考上门；开发200个学时、58门培训课程，形成“线上+线下”“培训+认定”一体化模式；外部市场拓展有力，报名认定的养护工系统外占比44%，来自全省63家单位；首批千名公路养护工技能等级认定成功启动，省职业技能鉴定中心领导现场考察给予充分肯定，并受到10家国家级和省级媒体报导。

一是规模升级，学习氛围更浓厚。结合江苏交控2022年度重点工作和培训要点，编制包含6大类，74个项目的年度培训计划。截止3月底，共开展各类培训项目15个，好评率平均值在98%以上，参培学员2773人次，约6056人天。全年计划内项目占比达5.4%，其中百人以上项目5个，千人以上项目2个，大班教学占比进一步提高。二是学制升级，知识学习更连贯。结合岗位能力模型和实际工作需求，从人才成长规律入手，分别对班组长、业务层、执行层和职能层建立了三年的培训课程体系，循序渐进、分段教学，解决在管理实践中的痛点、难点和痒点，提升学员的获得感。三是技术升级，课堂体验更生动。为有效应对疫情影响，进一步提升“文教云”平台功能，提优用户体验感，通过引入SCORM标准课件，采用清晰的模块化课程结构及交互式、场景式教学形式，帮助学员快速融入学习环境，及时消化所学内容，有效提升培训效果。

一是“云招聘”速递高端人才。精准对接多元化招聘需求，开展江苏交控2022年度春季招聘、润扬大桥酒店总经理猎聘等9个项目，覆盖职业经理人猎聘、人力资源业务外包、人才招聘竞聘等多个业务类型，其中润扬大桥酒店总经理猎聘项目从客户需求、岗位能力需求以及疫情防控等多个方面系统策划，采用“云招聘”模式，将人才“速递”到急需的岗位，探索后疫情时代市场化招聘新路径。二是“人才盘点”助推人才发展。为现代路桥、江苏高养等多家企业提供人才盘点、组织变革、薪酬绩效体系优化等咨询服务，为讲好“人才有舞台”故事提供支撑。积极拓展系统外业务和新项目类型，企业组织机构调整、人才梯队建设等咨询服务业务正在发力拓展，全面开花。三是“三精”举措打造“阳光招采”。精研市场、精准营销、精进业务，布局南京、淮安两个代理点，制定公司《招标代理业务操作细则》，实现业务规范化、运作阳光化、服务优质化，打造“阳光招采”业务品牌。已承接项目27个，代理项目采购金额约1.43亿元。