精品项目为推动宁沪公司内部学习型组织建设，有效萃取企业管理智慧，选育一支专业化内训师队伍，近日，由人才集团承办的宁沪公司内训师暨课程开发与设计培训班圆满结业，宁沪公司总经理助理李佩东出席结营典礼并讲话，36名来自宁沪公司的业务骨干圆满完成课程任务。
李佩东给参训学员提出三点建议：一是观大势，要以精准研判锚定方向。内训师培训不仅为下一阶段班组长培训提供素材，而且为内训师体系建设的可持续发展提供更多参考。二是明大势，要以过硬举措开创局面。功以才成，业由才广。宁沪公司将继续通过“以赛促学”的模式，邀请专业老师辅导，让大家在比赛中找到方向，在比赛中发现亮点，在赛中促进学习提升。三是借大势，要以优异成绩交上答卷。希望各位内训师借势而为，更好地为推动宁沪公司高质量发展书写企业有前途篇章；聚势发展合力，谱写人才有舞台序曲；聚力队伍建设，讲好生活有滋味故事。
人才集团高度重视此次培训项目，为保证本次培训班的效果，培训前期围绕人才培养的痛点难点和内训体系建设的需求深入宁沪公司各管理处开展调研，制定了专业的解决方案；组织开展了岗位课程体系梳理研讨会，结合班组长的岗位能力要求，梳理出40多门班组长的学习课题，经过为期近两个月、三个阶段紧张有序的学习，来自格诺威咨询公司的建构主义教学专家张兆均老师带领大家使用专业的学习技术提炼总结了公司各个岗位优秀的、值得传承的经验做法，开发出公文写作、经营管理、收费营运、道路保畅、服务区经营等14门精品课程，培养了一批优秀的内训师。
88个课时的线下集训，采用知识讲授+互动学习，实战演练+现场点评等丰富的教学形式，多维度的考核与培训建立了从内训师培养到成果产出，再到落地实施的新路径，使大家学习掌握内训授课的基本技能。通过一系列方式方法的训练，有效提升全体学员的授课应用能力，帮助大家更快把握教学要领，找准各自特长优势。授课中，首先通过学员间 “1+1（优点+建议）”方式点评，再由老师补充总结，有效锻炼了学员在担任授课和点评不同角色时，发现问题和解决问题的能力，提高了思考问题的全面性和系统性。在课堂学习中，各位学员都积极展示，组内协作探讨，提出想法与见解，学员们将培训中的所感、所想、所悟纷纷记录下来，通过圣诞树总结模型，以一个行动、二个改变、三个感悟和四个收获复盘学习内容，每个小组上台展示与大家共同分享。
通过此次培训，学员们对认知内训师角色、掌握综合技能等能力都有了显著提升，更领悟到为人师表的真谛，为今后成为更优秀、更专业的内训师奠定了坚实的基础。终身学习，育人带教，内训师不仅仅是一名内部讲师，更是公司内部的知识沉淀者、企业文化的传播者，推动企业纵向发展的中坚力量。
下一步人才集团将继续推动《江苏交通控股有限公司内部培训师管理办法》有效落地，探索制定一套可复制推广、操作性强、拓展性强的专业化、标准化的培训方案，推动组织经验萃取与传承，形成人才队伍和内训师队伍联动培养机制，助推江苏交控自主培养能力快速提升；不断优化课程体系和知识管理，深度挖掘蕴藏于江苏交控组织机体内的文化内涵、知识经验、技术诀窍和技能技巧，继续为江苏交控高质量提供人才保障和智力支持。
