集团要闻为助力现代路桥公司中层干部培训系列“雄鹰计划”和后备人才培训系列“飞鹰计划”的双落地，充分发挥交控大学（党校）培训赋能的重要作用。3月1日至2日，“强管理、促提升”现代路桥公司2021年度管理能力提升培训班在江苏交控大学举行，来自现代路桥公司经营层、职能层和执行层50名管理人员参加本次培训。此次培训是交控大学春节后继江苏油田外部培训项目后承办的系统内首个线下培训项目，标志着交控大学培训春耕的全面启动。
现代路桥公司近几年来高度重视人才培养工作，坚持以培训赋能促人才发展。采取“送出去，请进来”“线上线下相结合”等多种方式，委托交控大学先后开展了“大连中层选学培训”“华为铁三角培训”“导师辅能培训”等培训，取得显著成效。本次培训旨在学习世界先进的管理理念，助力学员重构管理思维，提升管理认知，迭代管理模式，赋能学员更加先进管理理念和科学的管理方法，促进人力资源管理工作提质增效，激发团队管理工作的潜能和动力，更好地贯彻落实江苏交控党委“着力在深化国企改革上争当表率，在建设交通强国上争做示范，在推动“十四五”高质量发展上走在前列”的工作部署，促进公司高质量可持续发展。
为精准赋能靶向培训，大学结合前期深入细致的培训需求调研分析，精心选用德鲁克《卓有成效的管理者》系列专题培训课程，特邀北京彼得·德鲁克管理研究学院资深讲师柳亚涛主讲为学员授课。彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，其管理思想和理念对现代企业管理影响深远。在彼得·德鲁克“卓有成效的管理者”的修炼之旅中，学员们以“德鲁克自我管理五个习惯”为主题，从时间管理、注重贡献、着眼明日、有效决策、用人所长五个维度深入学习，进一步增强自我管理能力、沟通能力、规划能力、认知能力、决策能力，充分发掘员工积极性，促进团队管理水平和工作效能不断提升。
培训采用业界先进的行动学习法和“翻转课堂”教学模式，组织学员以小组为单位，开展现场讨论、情景再现、决策演练等教学活动，通过角色互换、团队协作、实战体验，引导和帮助学员更好地认识自我，掌握工作技巧，转变思考方式，让有限的资源创造最大的价值。培训还通过“拼图”“鱼缸会谈”“Bingo”等形式，帮助学员提出难题、澄清难题、重构难题、创新方案、采取行动和学习反思，探索协同沟通、情绪表达、问题决策等方面的有效方法，更好地把所学所思所悟运用到实际工作中，确保培训实效。真正实现以培训赋能培养高素质管理人才，提升企业管理能力和创新能力，助推企业高质量跨越式发展。
