精品项目当前疫情防控形势下，线上“充电”成为大家获取知识、个人提升的最好途径。由交控人力牵头举办的“江苏交控2021年度执行层（主管）岗位胜任能力提升培训班”的第一阶段的学习即将于本月底告一段落。截止发稿前，已有725位学员完成了本阶段的学习任务。
为了激发学员的学习意愿，增强学员参与学习的主动性，培训项目组设计并匹配了丰富多样的学习运营活动，班主任全程引导陪同，帮助学员保持持续深入学习的状态。
班级自治管理。参与培训的学员，被分为9个班级，45个小组，培训班管理以班委成员自治的方式为主，班委成员包含1位班长+X位小组长。定期召开班委会，跟踪学员学习情况，分析存在问题，探讨解决方法，沟通相关信息。高度的班级自治，充分发挥了班组长在培训实施中的组织、督促、协调作用，促成了良好的学习氛围。
班主任牵引陪同。为了帮助学员明确学习任务，提高学习效率，班主任老师每月会在微信群里发布各阶段的学习任务及相关要求；发布每门课程的学习导图，助力学员轻松学习领会课程内容；整理课程精要，根据学员整体学习完成情况，帮助学员对课程内容温故知新；按时布置阶段学习任务—学习迁移表，助力学员将所学的内容与实际工作场景相结合，达到学以致用。
学习进度追踪提醒。为了引导学员按时高效的完成学习任务，把控培训整体节奏，项目组坚持每周进行学习数据和相关成果的汇总工作，包括学员课程学习、课程考试、《学习迁移表》等完成情况，及时通知班组长对未能及时完成任务的学员进行追踪提醒。
学员问题及时反馈。项目组成员通过班委会收集整理了学员们对于本次培训学习中遇到的问题，针对一些共性问题，统一给出反馈，同时根据学员反馈的意见不断优化线上学习平台及培训管理流程，提高线上培训质量，力求给学员提供更优的培训体验。
本次执行层（主管）岗位胜任能力提升培训将会持续到12月底，后期交控人力将进一步跟进培训效果，优化完善线上培训运营模式，竭诚为参培学员打造一个清晰流畅、温馨舒适的网络学习环境，助力推进江苏交控新时代知识型、技能型、创新型员工队伍建设。
