集团要闻12月1日，交控人力召开标准化试点项目推进会。公司党总支委员、副总经理潘建东主持会议，党总支书记、董事长庄成出席会议并讲话。各部门负责人及教培事业部相关人员参加会议。
此次推进会特别邀请了江苏省质量和标准化研究院专家张书老师。张老师从标准体系构建、标准化试点任务解读、标准化试点建设方法等方面给全员开展了一次别开生面的专题培训。
张老师从体系构建梳理、设计、编制、实施与改进五个步骤，作了全面讲解，对服务业组织标准体系中服务通用基础标准体系、服务保障标准体系、服务提供标准体系三个组成部分进行详尽的说明。张老师对《关于推进服务标准化试点工作的意见》、《服务业标准化试点实施细则》等文件作出标准化试点任务解读。结合《江苏省服务业标准化试点项目考核验收评分表》指明考核要求及试点单位可能存在的问题，并借助具体案例，辅导体系构建和标准编写。通过标准体系示例介绍、标准体系构建中遇到的问题进行交流和讨论，申报试点以来的前期工作和制度类台账查阅，张老师认为交控人力标准化试点工作已具备一定的基础。 张老师指出，标准化试点工作中要处理好“标准化与制度化”“标准与标准化”两个关系。制度与标准之间的差别，制度是标准的基础，标准化是对制度化的系统梳理、全面总结、补充完善、提炼固化和综合集成。特别是在体系搭建过程中不能进入求大求全的误区，体系构建要贴近实际，注重实用，体现实效，宁缺毋滥；既要“瘦身”，更要“健身”。
会议对下一步标准化建设重点任务做出部署，要求加强标准化工作的顶层设计和整体谋划，要求既要坚持问题导向，在解决问题中不断补齐短板、整体提升，也要坚持目标导向，理清这项工作为什么要抓，到底要抓什么、怎么抓，从而精准发力，不断迈上新台阶。 庄成提出几点要求：一是对标准化建设的认识要再深化再提高。要与工作实际结合、与交控人力战略结合，不能两张皮，把该项工作作为进一步规范管理的抓手。二是要形成主要领导亲自抓、专业部门主导、综合部门协同的工作格局。各部门负责人作为该项工作的第一责任人，要亲自抓，归口部门要牵头抓，列入年度考核，各部门要共同推进，形成合力。三是按照时间节点，确保试点任务又快又好推进，确保优秀等级。在专家指导的基础上，结合实际理清下一步思路，明确重点任务清单，持续提升标准化规范化水平。
标准化建设是一项系统性工程、长期性工程，交控人力接下来进一步认清形势、统一思想，立足完善治理体系、提升治理能力开拓创新、与时俱进、持续用力、久久为功推动标准化建设向纵深发展，以标准化建设推动企业治理水平提升，努力为交控人力高质量发展提供坚实保障。
