集团要闻近日，交控人力教育培训事业部以“对内赋能员工发展”为契机，结合2021年度培训资料归档检查“回头看”业务实际，开展项目一线运营管理复盘工作。深入剖析痛点难点，总结提炼经验做法，结合标准体系构建要点，进一步优化梳理制度体系，推进公司教育培训服务业标准化试点进程，高质量打造“锦程研学”教培品牌开新局。
对照培训质量管理规程，按照公司培训资料归档清单分层分类原则，结合年度培训项目各类别落地数量情况，各抽取A类项目2个、B类项目6个、C类项目6个。检查小组成员对照清单与项目负责人点对点查阅资料，一对一调研交流，项目负责人负主要责任，主动推进、全程过问、全程负责。
针对台账检查发现问题线索，对文教云材料是否纸质归档、分类资料归档清单如何优化、C类项目审计风控关键资料等问题深入研讨，从检查情况初步了解当前项目运营管理的难点痛点，结合当前服务业标准化试点创建工作形势，为第三阶段重点项目复盘和深入优化梳理现行教培制度做好准备。
总顾问作为复盘的推动者，部门负责人作为组织者，部门全体人员共同参加。业务第一线的项目负责人7人每人选取一个项目，按照回顾目标、评估结果、分析原因和总结规律四个方面以PPT方式进行复盘。各专员结合工作实际和自身实践，谈认识、谈体会、谈收获，反思项目运营中的亮点、不足及改进建议等，坦诚交流、直面问题。
企业高质量发展对人才发展工作提出了更高要求，本次基于实战的复盘学习，通过查摆检视问题，查找差距不足，深刻剖析原因，提炼出了好的经验做法，讨论出了行之有效的解决方案，进一步激发了干部职工团结和谐、积极向上的干事创业热情，对后期标准化创建涉及的教培流程、制度、规范等优化提升起到了推动作用。
交控人力将立足新发展阶段、服务构建新发展格局，聚焦江苏交控“人才强企”目标要求，以责任担当、务实举措、过硬作风，凝心聚力营造“心齐、气顺、劲足、风正、实干”的良好氛围，讲好企业有前途的发展“故事”，汇聚“争当表率、争做示范、走在前列”的奋进动能。
