集团要闻2月28日至3月3日，江苏交控副总经理、党委委员陈玉明先后到江苏租赁、宁沪公司、宁沪保理、数研院、通行宝公司调研人才、教育培训工作。江苏交控党委组织部、交控人力相关人员陪同调研。
在江苏租赁，陈玉明了解了当前租赁行业的发展现状、经营模式以及下阶段公司的转型方向，重点听取了江苏租赁人才队伍建设情况。近年来，江苏租赁紧密围绕“转型+增长”战略发展需要，依据“厂商线+区域线”双线并进的营销策略进行人才规划与发展布局，通过专项引才、通道设计、自主培养、导师带徒、绩效考核、强制分布、竞聘双选、岗薪调整等多元化人才管理举措，持续完善人才约束与激励机制，为公司转型发展与战略落地提供有效支撑。陈玉明表示，江苏租赁作为行业的头部企业和系统内市场化程度最高的企业，很多做法值得系统内单位学习和效仿，希望江苏租赁一是发挥好示范作用，把好经验、好做法向系统内传播；二是发挥好桥梁作用，在清洁能源、先进制造领域加强服务对象和系统内单位的交流合作；三是发挥好平台作用，放大市场精英实训中心作用，为全系统培养优秀人才。
在宁沪公司，陈玉明听取了宁沪公司和宁沪保理的人才工作汇报，作为系统内唯一的路桥类上市公司，宁沪公司近年来大抓人才队伍建设，先后组织开展1个批次执行层和两个批次业务层的公开选拔工作，近50人在新岗位上锻炼提升。加大引才力度，建立了核定人才—后备人才—青年人才式的人才梯队，近两年引才近30人，向外输送人才10余人。陈玉明希望，宁沪公司一是要充分发挥好自身比较优势，争取政策支持，加大管培生引进力度，扩展人才成长空间，铺就人才晋升通道；二是要加强平台建设，为人才发展提供载体和支持，输出高质量人才工作经验，要加大自主培养力度，开展系统性培训，提升培训的有效性和精准性；三是要优化队伍结构，做到引育结合，逐步改善存量人才结构，建设公司多元化人才池，进一步增强企业发展动力。
在数研院，陈玉明了解了数研院目前的经营现状、研发成果以及未来发展规划，深入探讨了目前制约科研创新发展的高水平、复合型、项目化人才缺乏等原因，了解了建设“数字经济超级工厂”的破题思路。陈玉明希望数研院一是要明确国有企业研究机构的定位，承担起高质量科学研发成果输出和高水平科技人才培养的重要责任；二是要充分发挥好联合实验室等人才培养平台的作用，为全系统培养信息化、数字化人才；三是要进一步优化创新生态，超前布局前沿和颠覆性技术，拓展智慧交通市场，培养核心竞争能力，成为国有企业原创技术的策源地。
在通行宝公司，陈玉明听取了公司人才队伍建设和教育培训工作情况汇报，并深入了解公司经营发展业态和整体人员架构情况，肯定了公司5年再造12个通行宝的骄人成绩。近年来，通行宝公司深入开展人才发展体制机制改革，设立管理、技术、市场三个发展通道，进一步突出市场化用人导向，人才活力充分迸发，打造内部“智行大讲堂”培训品牌，与南京大学软件学院联合设立实验室，培养了一批专业技术精湛、市场意识浓厚的优秀人才。陈玉明希望，通行宝公司一是要进一步抓好人才结构优化调整，用好内部人才资源，推动复合型人才培养。要结合企业发展趋势，有战略性、前瞻性、系统性地抓好“三通道”体系建设，促进管理、技术、技能三支人才队伍全面发展；二是要用足用好“科改示范行动”“小双百综合改革”“混合所有制改革试点”等改革政策工具，以更加开放的思维、大胆的步伐、有效的举措开展人才激励与培养，全面激发人才内生动力；三是要充分发挥人才孵化平台的优势，加大科技研发投入，推动数字交通产业化、交通产业数字化，抢占全国数字经济产业新蓝海。
