集团要闻新年以来，交控党校和交控人力深入贯彻落实交控党委总体部署，致力于发挥教育培训主阵地作用，担起使命、扛起责任，围绕2022年度江苏交控系统职工教育培训工作要点及全年计划刚性执行率，精心谋划，精准施策，全员动员，全力推进，确保了江苏交控培训计划稳步开局。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，根据《江苏交控职工教育培训管理工作指导意见》，坚持党校姓党，坚持系统思维，把握正确方向，优化内容定位，创新培训手段、教学模式、方式方法，通过高质量培训来培养高素质学员，金牌面试官培训项目采取了内训+认证的创新方法，采用模拟面试认证的方式，由讲师对每位学员点评并打分，获得好的培训效果。截止3月末，成功举行了金牌面试官、档案工作实操、办公室负责人综合业务培训、入党积极分子培训等15个项目，好评率平均值在98%以上，参培学员2773人次，约6056人天，全年计划内项目占比达5.4%，切实发挥了主业主课职能作用。
围绕全系统全年计划相继召开了动员会、分析会、推进会等会议，统一思想、明确目标、科学分解全年的计划，合理安排进度，排出“时间表”，挂出“作战图”，通过动静结合、训战结合，既有线上工作坊，又有线下训练营，既确保个性化需要，又满足差异化需求。针对当前疫情，及时调整培训策略，充分考虑“工学矛盾”，利用“文教云”平台，率先采取线上模式，开辟空中课堂进行“云上赋能”，发挥在线教育培训的时空优势。与环球网校合作推出的“高效办公训练营”品质课程得到了全系统各单位的广泛好评，与华为公司共建了“华为中国政企-江苏交控数字化人才培训中心”，推出了“数赋江苏 智享未来”文化沙龙。与“我是好讲师”全国大赛组委会合作，启动“江苏国企赛区”赛事，并推出了全系统“内训师”培养提升计划。 以坚持立德树人、德技并修；坚持产教融合、协同育人；坚持面向产业、加强衔接；坚持面向实践、锤炼本领；坚持面向发展、侧重一线；坚持面向人人、因材施教的“六项原则”为遵循，以聚焦年度工作、聚焦改革攻坚、聚焦风险防控、聚焦前沿领域、聚焦数字化转型、聚焦群团发展的“六个聚焦”和突出治企兴企能力建设、突出专业化能力建设、突出技能工匠能力建设、突出服务转型能力建设、突出基础管理能力建设、突出自主培养能力建设“六个突出”为内容，把准主航道，唱好主旋律，对各个项目按照训前模拟、训中监督、训后复盘的办法进行实施。针对培训队伍中“新手”“生手”的短板问题，采取以老带新、实战实训的办法，提高队伍整体素养，整个培训交付团队在疫情期间留守单位、在岗在位充电蓄能，勤学苦练、善作善为，为坚决守好全年计划的基本盘夯实了基础。
