精品项目为进一步巩固江苏交控2022年度执行层岗位胜任能力线上培训学习成果，促进共同提高，近日，线下工作坊在人才集团镇江教育培训基地举办，来自系统内各单位共计70名执行层管理人员参加培训。
在交流展示环节，人才集团特别邀请宁沪公司、京沪公司、扬子江公司、苏通大桥、润扬大桥、泰州大桥和江苏高能7家单位的人力资源部负责人组成评审团，通过对各学习团队展示内容与现场表现两个维度的综合考量，评选出优秀学习小组1个，优秀学员6名。
本期培训以促进业务发展为导向，通过“线上+线下”混合式培训的方式，线上资源拓展了教和学的时间和空间，解决了工学矛盾，线下活动有助于对所学内容的进一步检验、巩固和转化，满足了参培对象的实际需求，培训整体呈现出三个特点：
培训开始前，项目组经过反复讨论调研，结合2021年执行层培训经验，在方案设定和教学安排上，充分考虑到执行层岗位工作的特点与实际，以提升执行层管理人员管理能力与沟通协调能力为重点，培训内容覆盖了管理风格塑造、情境领导力、管理沟通技巧、合作共赢、跨部门管理、客户导向、情商管理等七大模块，共26门课程，具有较强的针对性。
线下工作坊举办前，人才集团教育培训总顾问林罡老师结合线上培训内容，联系执行层实际需求，为学员带来了2022年度江苏交控新开发的精品课程《提升绩效，走向卓越——江苏交控MTP管理沙盘培训》12个单元模块中目标管理模块的内容。该模块的授课内容经过人才集团精品课程开发团队的打磨，包含了三种教学方式：讲授式，系统讲授目标管理理论，阐述课程核心观点；研讨式，全员研讨管理案例，开拓学员管理视角；互动式，激发参与团队互动教学，沉浸互动学习氛围。三管齐下的教学方式和现场学习的竞赛机制点燃了6个团队学员的学习激情，学员们积极抢答互动、沉浸投入，学习氛围浓厚，踊跃参与课堂活动，线下工作坊达到了预期效果。
本次执行层培训，线上和线下并不是孤立的两种教学方式，而是有机结合在一起：线上培训为线下工作坊打好基础，线下工作坊为线上培训查漏补缺。在培训成果汇报阶段，六个小组均结合所学知识点，运用新掌握的管理工具，分析工作中所遇到的难点、痛点，开展对策研究并展示了高质量培训成果。
汇报人结合岗位实际，讲述本次培训的收获及给今后工作带来的启示，汇报课题获得在场评委以及其他学员的高度评价，学员们纷纷表示参加本年度执行层培训可谓满载而归。
执行层作为企业上传下达的枢纽，是江苏交控高质量发展的关键一环。人才集团将立足发展新阶段、服务发展新格局，全面复盘本次培训，总结培训经验，通过打造一支强而有力的执行层人才队伍，助推江苏交控人才强企战略，为江苏交控创建世界一流企业，贡献更多力量。
