7月27日，人才集团召开2023年半年度工作会议，传达学习江苏交控2023年半年度工作会议精神，全面总结分析上半年工作，详细部署下半年重点任务。集团董事长、党总支书记庄成上专题党课，总经理、党总支副书记施玲作半年度工作报告并主持会议。
集团党总支书记、董事长庄成以党课的形式，作了题为《凝心铸魂淬党性 实干担当建新功》的重要讲话。从“聚焦‘以学铸魂’，筑牢根基讲政治；聚焦‘以学增智’，学深悟透强本领；聚焦‘以学正风’，真抓实干改作风；聚焦‘以学促干’，狠抓落实谋发展”四个方面，生动阐述了主题教育的重要意义，号召全体党员干部以时时放心不下的责任感和敢于担当作为的精神气概，履职尽责、真抓实干、锐意创新，奋力书写集团高质量发展走在前列的新答卷。他指出，要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的要求，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。他强调，要把牢发展第一要务，立足交控深入研究，提高站位坚守初心，持续增强核心功能，着力提升价值创造能力，为江苏交控高质量发展提供坚实的人才支撑和智力支持。一是坚持政治引领，坚定信心信念。紧紧围绕江苏交控的工作部署和产业发展需求，以更高站位、更宽视野、更大力度，推动集团功能布局更优，发展能级更高，引联资源更多，支撑作用更强，为江苏交控高质量发展提供更加务实、高效、精准、全面的人才保障服务。二是坚持深入规划，明确发展方向。立足交通主业，坚持以人才经济产业链构建为主线，用好提升核心竞争力和增强核心功能这两个途径，结合对标世界一流企业价值创造行动和集团工作实际，以“十四五”发展规划修编为契机，结合工作实际，精准研判、系统谋划，加强顶层设计。三是坚持聚焦产业，强化价值创造。坚持把价值创造作为做优产业的核心理念，突出效益优先，开源创效与降本增效并重。突出战略支撑，完善人才经济产业链，发挥人才资源作为核心要素价值。突出服务保障，持续完善全周期、全链条、“一站式”人才服务保障体系建设。突出能级提升，推进“四大平台”建设，助力江苏交控创造更高价值。四是坚持深耕厚植，增强核心功能。坚持把培育核心竞争力作为做强产业的必然路径，聚焦“5824”产业链现代化提升行动，夯实基础功能、培育高端业态、提升专业能力，走好专业化、精细化、特色化、创新型的高质量发展道路。五是坚持主动创新，打造比较优势。激发创新第一动力，要坚持需求导向、问题导向、目标导向，紧紧围绕交通主业方向、产业发展方向、人才需求方向和集团成长方向，推动模式创新、产品创新、机制创新，不断提升行业影响力和市场竞争力。
集团总经理、党总支副书记施玲作了题为《深入开展价值创造行动 全力推动集团高质量发展》的报告，总结集团上半年经营发展情况，指出亮点和不足，并结合下半年形势分析作工作部署。强调要深入贯彻落实江苏交控半年工作会议精神和价值创造行动部署，聚焦产业发展和科技创新布局，提升人才服务保障能力，确保全面完成年度目标任务，全力推动集团高质量发展。一是紧盯一个目标，紧紧围绕年度目标任务，压紧责任链，画好路线图，加强统筹，突出重点，协同推进，强化节点控制，全力以赴完成各项目标任务，推动集团发展质效全面实现新提升。二是提升两种能力。增强核心竞争力，着力培养高端咨询能力、自主培养能力，加强核心资质建设，核心产品创新，核心品牌建设，提供高品质人才服务。增强战略支撑力，打造“两图三册”，即绘制产业地图、人才地图，编制江苏交控《人才发展蓝皮书》《招聘流程标准化手册》《人才服务产品手册》，找准赛道，提升专业化、精细化、特色化人才服务水平。三是打造三大体系。打造全周期、全链条、一站式人才服务保障体系，提供人才服务水平。打造现代治理体系，构建“内控+合规+审计+监督”一体化合规体系，提高治理效能。打造数字化服务体系，搭建数智服务共享中心、人才共享平台，强化场景应用和大数据集成分析，构建人才集团数字大脑。四是深化四项建设。深化人才经济产业链建设，探索构建人才战略联盟，强化资源整合与业务协同。深化人才生态建设，坚持引育并重、科学配置，优化人才结构，建立员工赋能成长生态。深化市场机制建设，以市场价值为导向完善计划－预算－考核－激励体系，激发内生动力。深化幸福企业建设，坚持以文润企、以才兴企，搭建人才舞台，加强人文关怀，汇聚发展动力。
集团副总经理金刚传达了江苏交控2023年半年度工作会议暨对标世界一流企业价值创造行动部署会会议精神。各部门围绕上半年工作成果及下半年工作措施作汇报，集团全体员工参加会议。
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