集团召开2024年度工作会议
发布时间: 2024-02-04 来源: 江苏交通控股党建

图片

2月1日,集团召开2024年度工作会议,总结回顾2023年工作,分析形势,表彰先进,研究部署2024年工作目标和任务,团结动员全体干部职工,牢记使命,实干担当,为坚定不移推进“六个现代化的交控新实践”和建设世界一流高速路网、争创世界一流企业提供坚实的人才保障。江苏交控党委副书记、工会主席陈玉明出席会议并讲话,集团领导班子及全体员工参加会议。

图片

陈玉明对集团过去一年的工作表示认可,指出集团专业化程度不断提升,内部管理不断规范,经营效益稳步增长,呈现势稳中有进的发展态势,尤其是去年一年,集团在品牌建设,经营业绩,业务能力提升方面做得有声有色,得到江苏交控党委充分肯定。他以抓落实促发展为主线,从三个方面对集团新一年工作提出明确要求和殷切期望。一是使命担当、狠抓落实,不断增强推动交控新实践的责任感和使命感。要深入领会江苏交控党代会及近期会议精神,围绕“两个一流”,紧扣“三年强能力”,聚焦四大核心产业链,坚持以内部作保障为重点,理清思路,谋划发展。要深入理解产业和人才的深刻内涵,按照以产聚才,以才兴产,产才融合的工作导向,借势聚力,提能力强本领,不断提升核心竞争力,增强核心功能。要建立跟踪落实机制,找对方法,压茬推进,以务实作风和一流服务,当仁不让地扛起为江苏交控高质量发展提供人才支撑的使命和责任。二是解放思想、创新作为,不断增强推动交控新实践的质量和效益。充分用好江苏交控作为交通行业头部企业的行业优势、资源优势,主动争取人社、交通等政府主管部门的支持,大力推进高层次交通行业技术、技能、管理人才培养,切实把政策“红利”转化为推动发展的“真金白银”。要树立乙方思维,增强客户意识,聚焦产业发展、链长企业建设等重点工作、重点项目、重大课题的用人需求,打造拳头产品和标杆项目,力争在人才的引进、培养、输送等方面实现新突破,形成新特色。坚持管理创新,加快数字化转型,建好数字化管理平台,提高信息化管理水平;加强全面预算管理,压降运营成本,推动工作“质”的有效提升和“量”的快速增长。三是政治引领、从严治党,不断增强推动高质量发展的引领力和保障力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,以高质量的党建引领、护航、推动人才工作高质量开展,努力把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。要进一步提高政治站位,深入研究江苏交控党委1号文、《国有企业深化提升行动方案》《对标世界一流企业价值创造行动实施方案》《“十四五”规划纲要》等重要文件,善于从保障人才强企、科技兴企等重大战略落地的角度认识问题、找准定位、推动工作。要不辜负江苏交控党委寄予的厚望,不忘初心,接续奋斗,以集团的高质量高速度高效益发展,确保各项工作部署不折不扣落到实处,为江苏交控实现“两个一流”的总目标提供有力的人才支撑。

图片

集团党总支书记、董事长庄成作了题为《超前谋划筑牢人才保障 主动作为锻造核心能力》的报告。他指出,2023年,集团坚持抓责任强初心、抓创新强核心、抓治理强机制、抓落实强根基,真抓实干,攻坚克难,高质量发展迈出坚实步伐。他强调,2024年,集团要坚决贯彻落实江苏交控党委决策部署,汇集智慧,凝聚共识,以“三个主动作为”在推进中国式现代化交控新实践中创造新业绩,开创新局面。一是在人才服务保障上主动作为。要立足新形势、新定位、新要求,主动对接产业升级需求、人才服务需求、重点项目需求,以标杆项目打造为牵引,带动业务板块升级,促进全盘布局升维,切实发挥人才服务主平台效用,助力江苏交控人才队伍结构进一步优化。二是在发展思路谋划上主动作为。完善集团“3-5-8”发展规划,在优化业务布局、核心能力建设、科技创新服务等重点领域细谋划,绘制长远发展蓝图。梳理五年发展思路,制定具体的路径和方案,力争取得阶段性成果。落实年度重点工作,分解任务,压实责任,明确节点,确保各项工作落地落实。三是在对外合作方面主动作为。坚持“内部作保障,外部创效益”总要求,内外并举,寻标对标,主动参与市场竞争,整合内外部资源,铸塑品牌形象,不断提升经营质态和管理水平。他要求,要坚持党建引领发展,进一步突出政治担当,强化组织赋能,坚持人才驱动,涵养廉洁生态,以风清气正的良好政治生态,护航集团发展行稳致远。

图片

集团总经理、党总支副书记施玲作了题为《扛起新使命 奋进新征程 全力谱写人才集团高质量发展新篇章》的年度工作报告。她指出,过去的一年,集团综合实力得到新提升,赋能平台跃升新能级,人才评价能力实现新突破,人才服务产业链发展实现新提档,引联整合资源构建新生态,现代企业建设结出新成果。2024年,集团将锚定发展目标,着力提升服务保障力和综合竞争力,促进责任链、产业链、服务链、创新链、人才链、价值链“六链融通”,努力在江苏交控现代化人才发展新实践中展现新作为。一是聚焦主业主责锻造五项能力。深刻把握人才的需求之变,精准洞察行业的发展趋势之变,重点打造教培赋能产业发展能力、多维人才培养评价能力、自主咨询招引能力、规模化外包服务能力、招标代理全链服务能力,发挥好功能作用。二是聚焦激发活力开展三项创新。以对标世界一流企业价值创造行动、国企改革深化提升行动为契机,以数智创新提升发展动能,以平台创新提升综合实力,以治理创新提升发展能级,努力实现集团发展质量和效益双提升。三是聚焦幸福企业推进四项建设。深入推进党的基础建设、人才队伍建设、企业文化建设、民生福祉建设,生动讲好人才集团“三个故事”,真正让企业有发展、人才有舞台、生活有滋味成为全体员工的切实感受,推进幸福企业打造进一步走深走实,努力实现集团与职工共成长、同发展、创未来。

图片

集团副总经理、党总支委员潘建东宣读《关于表彰集团2023年度宣传工作先进个人的决定》和《关于表彰集团2023年度先进集体和先进个人的决定》,陈玉明和集团班子成员为集团年度先进集体职业认证部及肖俊华等年度先进个人、李余等宣传先进个人颁奖。

图片

集团副总经理、党总支委员钟爱森传达了2024年度工作会议暨国有企业改革深化提升行动动员部署会会议精神,号召全体党员干部要深入学习会议内容,统一思想、凝聚共识,砥砺奋进,再创辉煌。


图片


图片

会上,组织签订了综合考核目标责任书,教育培训事业部、数字科技部负责人进行述职述廉。

图片