集团要闻春风浩荡征途新。节后上班第一天，采购服务部全员迅速从“休假模式”切换到“奋斗模式”，以饱满的热情和昂扬的斗志，投入到紧张有序的工作中。以“四强”为抓手，紧盯目标任务，开启了新一年的奋斗之路。
强管理，夯实“稳”的基石。一是强化制度管理，完善各项制度流程，着力构建科学规范、符合实际、运行有效的制度体系，严格规范从业人员行为。二是加强内部质量管控。实施“二次审核、双重把关”工作机制，确保招标代理业务符合法律法规和行业规范要求。三是加强信息化支撑。依托信息化手段，规范招标代理业务流程，实现业务信息的有效流通，提高工作效率、降低业务成本。
强业务，积蓄“进”的力量。一是加强专业化学习，多渠道、多方式组织全员进行线上、线下培训，不断查漏补缺，提升业务技能和业务水平。二是注重业务基础化工作。推进文本库、专家库和供应商库建设，筑牢业务发展根基，为客户提供更好的延伸服务。三是积极开拓外部市场。在立足于江苏交控系统内业务的基础上，强化核心能力建设，集中精力实现系统外业务突破，重点聚焦交通行业、省属企业、政府部门等采购业务。
强作风，守住“廉”的底线。一是筑牢思想防线。开展常态化廉洁警示教育，推动清廉文化融入员工日常工作生活，汇聚起守廉守法、促廉遵法、尚廉崇法的正能量。二是把控关键环节。围绕相关法律法规，对招标代理工作中的关键环节、重点内容进行学习，以岗位风险防控为基础，推进廉洁风险防控工作全覆盖。三是完善廉洁机制。有效防控招投标活动中的廉政风险，建立健全廉政管理制度，签订招标代理廉洁从业承诺书，形成上下贯通、横向到边、纵向到底的工作格局。切实践行“阳光招采”。
强保障，提升“优”的服务。一是丰富服务产品线。在采购策划、市场调研、采购文件设计、合同管理等方面提供多样性服务，满足各类型采购人的采购需求，形成规范化、规模化、标准化的全流程采购服务体系。二是深化服务理念。提供一站式招标采购服务，协助客户开展需求调研和市场寻源，做好履约管理，建立“以客户为中心、为客户创造价值”的服务理念。三是打造“一流服务团队”。整合外部专家资源，实现项目经理、兼职顾问、专业技术专家相结合模式，为采购人提供高水平、专业化的全流程服务。
