陈玉明希望，集团全体干部职工在以施玲同志为班长的新领导班子带领下，继续保持团结和谐的大好局面和改革发展的良好态势，牢牢把握高质量发展这个首要任务，全面贯彻新发展理念，稳步推动各项工作高质高效开展，努力实现“四个新突破”。

一是要提高站位，在党建引领上实现新突破。要旗帜鲜明讲政治，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为长期首要政治任务，把坚定拥护“两个确立”、做到“两个维护”的政治自觉，转化为扛起使命、攻坚克难、敢为善为的行动自觉。要认真贯彻落实江苏交控第二次党代会精神和年度工作会议精神，进一步提高站位，从中央、省委关于人才工作的要求上系统谋划“人才经济”发展路径，用好政策，链好资源，找准突破口和发力点，真正将政策红利转化为发展动力，将资源优势转化为发展优势。

二是要团结奋进，在战略支撑上实现新突破。新班子要继续发挥好领导作用，牢固树立大局意识，树立“共干一番事业”的胸怀格局，加强团结协作，积极主动、创造性地开展工作。要紧扣“三年强能力、五年走在前、八年创一流”的发展目标，以增强核心功能和提升核心竞争力为重点，以服务江苏交控产业发展和人才发展为主责主业，坚持对内做保障的功能定位，持续完善人才服务链，加快建设数字化、智能化人才服务平台，全力打造有人才集团特色的产品，持续提升服务的针对性、实效性，不断增强产业布局、科技创新、市场化经营发展的人才支撑力，高质量落实好全年教育培训计划，为江苏交控人才发展战略的落实提供支撑和保障。

三是要主动作为，在创新发展上实现新突破。要善于运用新思维、新方法谋划和推动工作，充分发挥江苏交控在交通行业领域相关产业方面的资源优势，围绕四个核心产业和交通行业相关的战略性新兴产业重点发力，力争在新兴产业发展咨询、技术技能培训、平台建设等方面实现业务的新突破。要服务江苏交控大力培养精于实操的工程技术人才，立足新一代交通建养技术、交通数字、新能源新材料技术等战略性产业发展方向，全面加强相关领域人才教育培训。要坚持以科技创新为引擎，以数字化转型为抓手，培养知识型、技能型、创新型高技能人才，持续提升人才集团科技创新能力，加快探索符合自身发展实际的科创孵化平台建设路径，不断培塑江苏高速高质量发展新动能。

四是要严管厚爱，在队伍建设上实现新突破。要坚持“三个区分开来”，合理探索构建具有针对性的容错纠错机制，为想干事、能干事的干部“撑腰鼓劲”，大力营造改革创新、攻坚克难、担当作为的良好环境。要探索构建更加灵活高效、务实管用的干部人事激励制度，持续完善薪酬激励、人才培养、绩效管理、揭榜挂帅等体制机制，为职工提供更多锻炼提升和施展才华的舞台，让更多的优秀人才脱颖而出。一方面要锻造自身能力，另一方面要为江苏交控党委及江苏交控下一步高质量发展提供坚强的人才支撑和体制方面的制度支持。集团肩负着江苏交控党委给予的厚望，在下一步产业发展方面，集团作为江苏交控重要的支撑力量，需要提出更高的要求，做好自身建设、队伍打造、能力培训、能力支撑和服务发展，要争创一流，做出表率。

邵莉强调，人才集团要认真组织学习玉明书记讲话精神，把思想和行动统一到江苏交控党委的决策部署上来，团结带领全体干部职工，踔厉奋发、攻坚克难，埋头苦干、勇毅前行，以时不我待、只争朝夕的责任感和使命感，以勇立潮头、敢为人先的担当精神，为江苏交控奋力谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章，加快建设世界一流高速路网和世界一流企业而不懈奋斗！

庄成在发言中表示，完全赞成、衷心拥护、坚决服从江苏交控党委的决定。他深情回顾了近五年在人才集团的奋斗历程。从2019年5月参与交控大学和交控党校筹建，到创立交控大学，转型升级成立人力资源公司，再到成立人才集团，实现了三次跨越式发展，在六个方面呈现了翻天覆地的变化。人才集团目前已初步形成了核心功能突出、核心竞争力强、经营业绩好、基础管理实、队伍建设优、发展后劲足的发展局面。并用三句话作临别感言。

第一句是感谢，衷心感谢组织的信任、关心和指导，感谢班子成员和全体干部职工的大力支持和帮助。

第二句是感动，感动于集团全体干部职工的顾全大局、团结协作、不计得失、无私奉献，是一支想干事、敢干事，能干成事的优秀队伍。

第三句是祝愿，衷心祝愿人才集团在施玲同志为班子的新班子带领下，各项工作大踏步向前，在增强核心功能，提升核心竞争力上再创辉煌。

施玲在发言中表示，衷心感谢交控党委的信任与培养，衷心感谢各位领导和职工群众的支持和厚爱。她指出，庄成同志作为集团带头人，一手组建交控大学，为集团的创立和发展倾注了全部心血、智慧和汗水，推动集团实现三次跨越，为集团高质量发展打下了扎实的基础。接过庄成同志的“接力棒”，深感责任重大、使命光荣。将牢记组织和群众的重托，在江苏交控党委的坚强领导下，紧紧依靠新一届班子和全体干部职工，做到四个方面：

一是忠诚担当扛使命。认真贯彻落实江苏交控第二次党代会精神和年度工作会议精神，切实加强党的建设，发挥好交控党校教育培训主平台作用，扎实推进卓越党建+现代国企治理体系建设，切实将党的政治优势、组织优势转化为发展优势，为人才集团高质量发展加载“红色引擎”。

二是务实创新谋发展。聚焦江苏交控人才强企战略和“双一流”目标，以服务江苏交控产业发展和人才发展为主责主业，统筹谋划，整体推进集团“358”发展战略，努力在打造更高能级、更优质效的人才服务平台上取得新突破，在提升人才集团核心能力和综合竞争力上争创新成果。

三是团结奋进凝合力。大力营造思想同频、目标同向、行动同步的干事创业氛围。把讲好企业有发展、人才有舞台、生活有滋味“三个故事”作为想问题、做决策、干工作的根本出发点和落脚点，与全体干部职工勠力同心，奋发作为，形成群策群力谋发展，同心同德干事业的强大合力。

四是克己奉公葆本色。坚决落实全面从严治党主体责任和第一人责任，进一步健全集团管理制度体系和风险防控机制，加强廉洁文化建设。带头严于律己，挺纪在前。自觉接受党组织和群众监督。坚决维护和发展好风清气正的政治生态，为集团稳健持续发展提供坚强保障。

人才集团领导班子成员、中层干部和职工代表参加会议。