集团召开重点工作推进会议
发布时间: 2024-03-12 来源: 江苏交通控股党建
3月11日,集团组织召开年度重点工作推进会,专题学习贯彻江苏交控党委副书记陈玉明在集团干部大会上提出的“四个新突破”讲话精神,统筹谋划、研究部署重点工作,着力提升集团新质生产力,加快推动集团高质量发展。

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会上,与会人员聚焦学习陈书记“四个新突破”(提高站位,在党建引领上实现新突破;团结奋进,在战略支撑上实现新突破;主动作为,在创新发展上实现新突破;严管厚爱,在队伍建设上实现新突破)讲话精神,交流心得体会,结合2024年度重点工作计划安排和当前经营情况分析,开展头脑风暴,深入探讨推进创新发展的路径和举措。集团潘建东、金刚、钟爱森副总分别结合学习陈书记讲话精神和会议交流情况,就推进分管工作创新突破提出了建设性意见。


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集团董事长施玲作总结讲话,强调全体干部员工要深入学习和全面贯彻落实陈书记讲话精神,按照讲话指引的“四个新突破”的发展方向,着力创新突破,务求发展实效。
一是规划发展路径,强顶层设计。聚焦江苏交控党委战略部署,把握“用好政策”和“链好资源”两个路径,统筹谋划好集团的人才产业发展路径,做好顶层设计,加快完成集团战略规划修编和党代会工作报告撰写,同时厘清底层逻辑,绘制好未来三年的“路线图”“施工图”和“时间表”。
二是打造核心功能,强战略支撑。聚焦服务江苏交控产业发展和人才发展,靶向研发交控四大产业的产业地图、人才地图、学习地图,高质量落实好全年教育培训和人才赋能计划。打造六大业务板块的特色产品、标杆项目、品牌矩阵,提升集团全链条、一站式服务人才发展的核心能力,为江苏交控人才发展战略落实提供有力支撑。
三是聚力科技创新,强发展动能。加快科技创新步伐,加载集团发展引擎。抽调专门力量,大力推进科创孵化平台建设和数智服务平台建设,对标行业先进,尽快制订可行性建设方案。构建集团“数智大脑”,统筹推进教培云、认证云、招聘云、外包云、招采云、财务云“六朵云”建设,为集团创新发展筑牢数字基座。
四是推进队伍建设,强管理效能。开展“创新突破”年主题活动,建立项目攻坚、揭榜挂帅、专项奖励等激励机制,激发全员创新创造活力。结合集团人才梯队建设,制定员工成长培养计划,推动个人能力和集团专业化水平双提升。以交控巡察试点为契机,强化内控机制建设,在规范管理、提升效能上走前列、创一流。


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会议由集团董事长施玲主持。集团班子成员、各部门负责人参加会议。