集团要闻为全面总结2021年各部门工作完成情况、取得的成绩和存在的问题，部署2022年重点工作目标，12月27日，交控人力组织召开了2021年度部门负责人述职述廉暨2022年度工作思路座谈会，公司领导班子成员、各级管理人员和员工代表参加会议。
会上，各部门负责人围绕本部门2021年工作成效、存在的问题、改进措施以及2022年工作思路等方面依次进行了汇报，各分管领导立足分管领域，坚持问题导向，就2022年工作谈思路、谈计划、谈措施。全体人员对中层人员进行了年度综合考评，部门负责人对员工进行了年度综合测评。
公司党总支书记、董事长庄成对各部门工作汇报进行了点评，对全体员工一年来所付出的辛勤劳动和各部门取得的成绩表示感谢，提出2021年工作存在的不足，同时对2022年度工作进行部署。他强调，本次会议契合主题，直指痛点重点，为2022年的工作指明了道路，要对明年的工作思路进行分解，列出2022年度的培训计划和重点工作计划，明确相关责任人，逐项推进，紧抓计划落实。第一，做精做强做大教培主业，着力打造核心产品。一是强化师资库建设，充分用好江苏交控系统内部优质资源，大力培育专业强、素质高、有情怀、口碑好的师资队伍。二是强化融合发展，持续深化与政府主管部门、企事业单位、高校、优质教培机构的合作共建，强强联合，持续增强核心竞争力。三是强化信息化管理，努力提高工作效率和培训质量，让学员满意度不断提升。第二，各业务板块持续精进，不断提高经营能力。一是依托猎聘服务、研究咨询等业务的开展，加快构建江苏交控系统内部和外部的人才库。二是加强各类业务资质建设，推动档案管理、安全培训等新业务高质量开展。三是着力打造核心产品，真正把党建、高速公路安全管理等江苏交控经营成果转化为优质产品。第三，提升核心能力，打造核心品牌。一是加强宣传力度，做好赋能培训及人力资源相关业务的宣传，积极承办各类交流活动，不断扩大各项业务的品牌影响力。二是要建章立制，夯实基础，建立公司长效管理机制。三是加强外部市场拓展，充分调动全体干部职工的力量，努力扩大市场份额。第四，推进队伍建设，优化考核机制。一是健全完善激励机制，要通过差异化管理，不断激发员工干事创业的热情。二是不拘一格、多措并举引进专业人才，不断壮大员工队伍。三是加强内部培养力度，建立培养清单，不断提高员工自身业务水平。
